Многие компании используют внештатных сотрудников для выполнения части своих работ. Это выгодно: При всем при том работа с фрилансерами имеет свои минусы. Сколь востребованы фриланс-услуги в вашем бизнесе? Многие студии прибегают к услугам фрилансеров. Во-вторых, услуги фрилансера дешевле:

Сергей ТРОФИМОВ, коммерческий босс Центра переводов научно-технической литературы и бизнес-документации : Работа с фрилансерами является неотделимой частью нашего бизнеса, значительная количество наших рисков связана как раз с этим. Больше того, размеры рисков зачастую до того велики, что мы готовы нести дополнительные расходы на содержание штатных сотрудников.

Задача содержится в том, что в связи со спецификой нашей работы теоретически нереально набрать штатный персонал, готовый постановить любую поставленную задачу без привлечения сторонних исполнителей. В каких случаях ваша группа работает с внештатными сотрудниками?

Мы используем фрилансеров для выполнения непрофильных для нашей компании работ или в случае чрезмерной загруженности основного штата. Намного чаще и достаточно благополучно внештатники привлекаются для таких работ как продвижение сайта или наполнение его информацией, создание флэш-заставок и баннеров для рекламы. Мы приняли однозначное заключение о постепенном отказе от всех внештатных сотрудников.

Убеждены, что финансовые потери от работы с фрилансерами превосходят любую уровень кажущейся экономии. Какие основные риски вы видите в привлечении фрилансеров? Сергей ТРОФИМОВ, Середина переводов научно-технической литературы и бизнес-документации : Фрилансер может бросить вас, взяв предоплату или в процессе работы.

Может переманивать у вас клиентов, предлагая им свои варианты сотрудничества. Возможны срывы сроков и т.п. Прыть и динамика не могут быть обеспечены фрилансерами, они по определению независимы. Свойство работы фрилансера также непредсказуемо и зависит от его настроения. То же относится и к цене услуг, которая может превзойти более того самые высокие требования штатника.

Наталья ЮРЧЕНКО, глава веб-студии Memento Graphics Компании PeterHost.Ru: Откровенный искаженный вариант фактов встречается весьма редко, в нашей практике такого не было. Как обезопасить себя от этих рисков? Сергей ТРОФИМОВ, Центр переводов научно-технической литературы и бизнес-документации:

Нам помогает внедрение определенных технических средств. Ещё ни в коем случае запрещено умалять важность опыта и навыков наших менеджеров, зачастую способных распознать ненадежного исполнителя уже на первых минутах телефонного разговора. Скорее всего без этой первой стены обороны все остальные наши меры предосторожности были бы значительно менее эффективны.

При выборе фрилансера в первую очередность стоит поворотить участливость на его стаж работы, портфолио, прочесть отзывы о его работе, желательно соединиться с компанией, которой он уже предоставлял свои услуги. Наталья ЮРЧЕНКО Наталья ЮРЧЕНКО, PeterHost.Ru:

Он нужен для проверки качества выполненной работы и внесения корректировок, если таковые потребуются. Следует создать поэтапный прием работы от внештатного сотрудника, разделив ее на логические интервалы. Значимо отслеживать качество и срок выполнения по каждому из них. Таким образом позволительно обезопасить себя как от некачественной реализации, так и от возникновения экстренных ситуаций.

Если внештатная обстановка все же возникнет, то у заказчика будет как время, так и вероятность поднять другого сотрудника для завершения работы без ущерба для ее качества. Что вы делаете, чтобы достичь надежной работы внештатников? Сергей ТРОФИМОВ Сергей ТРОФИМОВ, Центр переводов научно-технической литературы и бизнес-документации:

Мы были вынуждены ввести немного дополнительных ступеней в процессе контроля качества, предназначенных сознательно для проверки работы внештатных единиц.

Кроме того в реальный миг мы разрабатываем и планируем к внедрению общую для всей Москвы базу ненадежных частных поставщиков, которая поможет избежать встреч с людьми, уже подводившими кого-то из наших коллег. Создавать отношения с фрилансерами нужно, учитывая специфику работы как удаленного сотрудника, так и компании.

Разрешается прописать график работы по датам и часам, во что бы то ни стало утвердить его с обеих сторон. Заключить договор, где будут зафиксированы паспортные данные работника, способы контактов, объем предоставляемых услуг, сроки, сумма оплаты, контактные лица. Если планируется долгосрочное сотрудничество, нужен соответственный контракт, в котором будут также описаны возможные внештатные ситуации и способы их контроля.

Разрешено сообщить об этом заранее, чтобы стимулировать внештатного сотрудника на качественную работу. Непременно нужно отчетливо доносить до понимания все нюансы работы, чтоб в будущем не возникло споров. Безопаснее всего действовать с проверенными людьми, которым вы можете доверять. Как предпочесть подходящего сотрудника для удаленной работы?

Наталья ЮРЧЕНКО, PeterHost.Ru: Сотрудничество быть может только с теми фрилансерами, уровень, сроки и качество работы которых вы внятно представляете. Чтобы дать оценку эти параметры у нового сотрудника, необходимо перед реализацией первой совместной задачи вручить исполнителю пару тестовых материалов, мало качественное выполнение которых не принесет никакого материального и морального ущерба вашей компании.

Оценив порядок и четкость работы на примере тестов, вы сможете в дальнейшем становить задачи, адекватные квалификации сызнова нанятого сотрудника. При выборе внештатного сотрудника лучше или хватать проверенного человека по рекомендации, или обращаться на популярные порталы фрилансеров в Интернете, где не возбраняется глянуть работы и пообщаться с каждым кандидатом.

Оговаривайте как можно больше деталей перед началом работы как в техническом, так и в организационном плане. И помните: На этом основании и стройте отношения. Каковы перспективы рынка фриланс-услуг? Я был горячим поклонником идеи современного динамичного коммерциала с небольшим мозговым центром и громадной сетью внештатников, но глобально в ней разочаровался. В России эта модель или не работает пока, или не будет вкалывать никогда.

Существенно дороже контролировать фрилансеров и краснеть перед клиентами за их проколы. Лучше иметь в распоряжении дорогостоящих офисных сотрудников и твердый надзор качества.

keywords_is:работы,надежной работы,работы пообщаться,работы примере,работы внештатных,работы техническом,работы которых,работы удаленного,работы наталья,работы внештатников за стены автосалона, ваш авто становится "подержанным" и на практике его уже нереально отдать за

по материалам http://nastol.ru/go/viewarticle

Может быть, потому, что в свои 17 управляет бизнесом, тот, что приносит 1 млн. Эшли руководит сайтом whateverlife.com, который она открыла в возрасте 14-ти, заняв 8 долларов у своей мамы. В текущий момент сайт приносит рядом миллиона долларов ежегодно. Эти гроши позволили Эшли приобрести огромный дом, на первом этаже которого находится офис ее компании, пишет news.yahoo.com. Заинтересованность Эшли к графическому дизайну пришелся на зачин популярности социальных порталов.

Эшли делала дизайн для страниц своих друзей, размещаемых на Myspace.com. Получались веселые, красочные картинки с изображением сердечек, так любимыми Эшли. Их сопровождали цитаты из популярных песен, отображающие направленность сайта. Всего с помощью whateverlife.com были созданы дизайны 3 тыс. Эшли нарисовала сама. Каждый день сайт посещают возле миллиона человек.

Это положение привлекло участливость рекламодателей. Первостепеннный чек Эшли получила на 2 тыс. 700 долларов. Второй - на 5 тыс. 10 тыс. Когда пришли первые деньги, маменька Эшли сомневалась, что на этом разрешается получать постоянно. Но Эшли была уверенна, что у нее все получится. Она оказалась права. Чеки приходили единственный за другим, коммерциал рос, и в итоге они скопили довольно средств, чтобы взять жилье с четырьмя спальнями, в котором они проживают в настоящее время.

Эшли наняла в план свою мать, Линду, чтобы та помогала править бизнесом. Линда гордится своей дочерью. Она говорит, что раньше Эшли была до такой степени застенчива, что стеснялась заказать пиццу по телефону. И все-таки в настоящий момент она делает презентации перед бизнесменами. Бизнес усложнил бытие подростка. Он требовал больше времени, и по мере его развития, Эшли, которая была отличницей, пришлось покинуть школу, чтобы посвятить все период whateverlife.com "Приходится трудиться по крайне плотному графику:

Эшли создала дизайн для песен популярных исполнителей, в частности, Бритни Спирс. Кроме своей матери, Эшли наняла ещё трех своих подруг. Она обучила их мастерству дизайнера, и каждая сейчас должна действовать не менее 25 дизайнерских работ в неделю. Бре Ньюби говорит, что Эшли отличный начальник, значительно лучше, чем те, с которыми она раньше работала. Классно, когда твой босс, в то же время и твоя лучшая подруга, говорит Бре. Она не стоит у тебя над душой, как, например, супервайзер в МакДональдсе".

Робб Липпитт, эксперт по интернету, который консультирует Эшли, говорит, что у него были сомнения, по поводу того, сможет ли он действовать с подростком. Но девчонка развеяла их при первой же встрече. Она размышляет как зрелый джентльмен и ей не надобно все момент говорить, что необходимо развивать бизнес, по иному он перестанет расти", - говорит Робб. В различие от многих взрослых, Эшли не поддалась на искушение, которое исходит от богатства. Она установила себе зарплату в 3 тыс.

И помимо дома, не сделала никаких больших покупок. Я не знаю, как это объяснить, - говорит Эшли. Но первоначальное осознание, что у тебя есть большие деньги, со временем уходит. Да, конечно, ты можешь достать что-то крутое, но занятие в том, что мне не нужно многое. Мне нравится инвестировать в мой бизнес".

keywords_is:эшли,эшли была,эшли наняла,говорит эшли,эшли поддалась,эшли первоначальное,эшли которая,эшли создала,эшли отличный,эшли говорит -VIP-полис - в этом месте Вам будь добр и амбулаторное лечение, и стационарное, и стоматология

по материалам http://businesspress.ru/newspaper/article_mid_33_aid_440423.html